Formando el equipo - Liderazgo personal

El líder cumple un rol importante en la formación del equipo, en su funcionamiento y en el éxito del mismo, en la medida en que logre ejercer ese rol adecuadamente, y eso está relacionado fundamentalmente con el estilo de liderazgo que ejerza.

El objetivo de esta nota no es analizar los diferentes estilos de liderazgo, sus ventajas y desventajas, puntos fuertes y débiles, tampoco si el líder nace o se hace, o algunas otras discusiones en torno al tema.

El objetivo es más bien compartir algunos comentarios sobre el liderazgo y algunos aspectos a tener en cuenta por parte de quienes ejercen este rol, que surgen de situaciones que pude experimentar en diferentes equipos en los que me tocó participar, de manera que puedan ser disparadores para la reflexión.

La persona del líder

Como en las notas anteriores, el análisis está centrado en la persona y en su rol como líder de un equipo de personas, lo cual permite que podamos hacer abstracción de algunos aspectos más técnicos, para concentrarnos en los aspectos personales; que en definitiva terminan siendo los más importantes.

Esta mirada más personal, nos lleva a mirar a la persona del líder como referente, lo cual significa que éste debe procurar encarnar un modelo tal, que el equipo se sienta llamado a seguir, seguramente cada uno con sus características propias, pero tomándolo como punto de referencia; y eso implica una gran responsabilidad para el líder.

Y para que esto pueda suceder, el líder, debe preocuparse previamente por su desarrollo personal, para poder encarnar en actitudes y actos concretos el estilo de trabajo con el que quiere desarrollar su gestión y que también quiere transmitir al equipo; ya que no puede pedir que hagan lo que él no hace.

Por otra parte, no debe perderse de vista que el líder tiene un rol educador respecto de cada uno de los miembros del equipo, que va más allá de los aspectos técnicos o de desempeño; y que nuevamente nos remite a lo anterior, ya que nadie puede educar en lo que no esta educado, y por lo tanto va a educar a su equipo en primer lugar mediante el ejemplo.

Y en ese sentido, por su rol educador, también tiene que tener la capacidad de descubrir los talentos y limitaciones propias y de cada miembro del equipo, para poder buscar la manera de potenciar los talentos, y superar las limitaciones; en definitiva, en esto se juega su capacidad de liderazgo.

El líder ejerce su liderazgo como modelo y educador del equipo.

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